Целевая аудитория:
Рассчитан на подготовленную аудиторию (руководители и собственники бизнеса;
операционные менеджеры), которая регулярно сталкивается с финансовыми отчетами, но не имеет
структурированной базы знаний для интерпретации данных и принятия решений на их основе.
Цель:
упорядочить знания в области учета и отчетности; научиться интерпретировать финансовые данные
и использовать полученные выводы в процессе принятия решений.
Получить практические советы по выстраиванию финансовых процессов и организации работы финансовой службы.
В результате прохождения курса, вы упорядочите знания в области ведения бухгалтерского учета и составления основных отчетов.
Вы также узнаете:
— Зачем нужен порядок в финансах компании и как его навести;
— Почему бухгалтерской отчетности недостаточно для успешного управления бизнесом;
— Как читать и использовать управленческую отчетность в вашей работе;
— Что такое качественный финансовый план;
— Как организовать процесс бюджетирования и как он поможет вам в достижении поставленных целей;
— Как управлять основными финансовыми параметрами;
— Как правильно организовать работу финансового департамента и сделать его работу эффективной.
Основные темы:
День первый:
Организация финансов на предприятии:
- Финансы — это не бухгалтерия
- Что нужно знать о финансах руководителю?
- Что такое порядок в финансах и как его навести?
Финансы компании. Основные концепции и понятия:
- 5 китов любого бизнеса: активы, обязательства, капитал, доходы и расходы
- Концепция преобладания экономической сути над юридической формой
- Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета
- Два метода учета: кассовый и по начислению
- Почему прибыль есть, а денежных средств нет
Практические упражнения:
1. Оформление бухгалтерских проводок для закрепления тем «активы»,
«обязательства», «собственный капитал»
2. Изучение проформы управленческого баланса
3. Оформление бухгалтерских проводок для закрепления темы связи баланса и ОПБУ
4. Изучение проформы управленческого ОПБУ
Система управленческой отчетности:
- Система управленческой отчетности: трехуровневая пирамида
- Финансовые отчеты и ключевые показатели
- Финансовые отчеты и стоимость бизнеса
- Как внедрить управленческую отчетность
- Как быстро читать финансовую отчетность
Основные примеры манипуляции управленческой отчетности и как это раскрыть?
Практическое упражнение:
Изучение пакета управленческой отчетности компании А
Финансовое планирование и бюджетирование:
- Финансовая стратегия и финансовый план
- Финансовая модель и особенности финансовых моделей новых проектов
- Основные ошибки при построении финансовых моделей
- Процесс бюджетирования
- Связь финансовой стратегии, бюджетов и отчетности
- Как обеспечить выполнение планов
Практическое задание:
1. Составление основных моментов финансовой стратегии компании, А или своей собственной.
2. Обсуждение основных требований к процессу подготовки данных для целей бюджетирования.
День второй
Финансовый анализ и финансовый менеджмент
- Управление финансовым результатом (норма прибыли; рентабельность бизнеса
и отдельных видов деятельности)
- Управление оборотным капиталом
- Управление ликвидностью и платежеспособностью
- Управление финансовой устойчивостью
- Типовые проблемы, о которых говорят цифры
- Управление финансами в условиях неопределенности
Практическое упражнение:
1. Расчет основных показателей на основе примера отчетности реальной компании и анализ полученных данных с целью (а)определения имеющихся и потенциальных проблем; (б) принятия решения о том, насколько компания может взять новый кредит и в каком объеме.
2. Разработка рекомендаций по улучшению финансового положения.
Расчет окупаемости проектов/ капиталовложений:
- 4 основные метода
- Чистая приведенная стоимость как наиболее надежный метод
Практическое задание:
Расчет окупаемости проекта методом NPV и IRR
Финансовый отдел: как нанимать и как с ним работать:
- Роли и функционал финансистов
- Как найти и проверить финансистов
- Как контролировать работу финансового отдела
- Как развивать сотрудников отдела и повысить их эффективность
- Заменяемость сотрудников бухгалтерии на время отсутствия (отпуск, болезнь и т. п.)
- Почему ваш финансовый директор работает плохо
Практическое задание / обсуждение:
1. Составление требований к финансовому директору
2. Составление требований к главному бухгалтеру